sábado, 23 de septiembre de 2017

¿Por qué dominamos el mundo?

Yuval Noah Harari reflexiona sobre que elemento permitio que los humanos dominen al resto de los animales. ¿Fué su inteligencia? ¿Fué su capacidad de inventar utensillos sofisticados? No. Lo que el autor encuentra que fue el factor diferencial es la capacidad de los humanos de colaborar en forma flexible entre gran número de personas. Otras especies animales también colaboran pero lo que diferencia a los humanos es que podemos hacerlo reaccionando con flexibilidad al entorno y que no tenemos que tener una relación personal con aquellos que colaboramos lo que nos permite hacerlo a mayores escalas.

Dar limosna

"Cuando doy limosna a un mendigo...¿acaso no reacciono ante las sensaciones desagradables que la visión del mendigo me hace sentir? ¿Me preocupa realmente el mendigo o solo quiero sentirme mejor?" Yuval Noah Harari

Luchar hasta que empieces a mejorar

Hay momentos de los partidos donde solo se trata de luchar hasta que llegue el momento de que empieces a jugar mejor. No pensar, no preocuparse, no generar historias. Solo luchar hasta que pase el temporal. Muchas veces un equipo deja de luchar en el medio del temporal. Se preocupa, se bajonea, se aleja del partido, lo abandona. Hay que callar la mente y luchar. Pasar ese momento. Un partido esta lleno de momentos. La clave es saber atravesar los malos momentos sin rendirse.

Ganarle a un gran equipo

Los muy buenos equipos se acostumbran a ganar seguido y en forma relativamente fácil. Y esta fortaleza puede esconder una debilidad. Una estrategia que se puede emplear frente a estos equipos es tratar de llevar el partido a un final lo más cerrado posible. Estos equipos no están acostumbrados a jugar finales cerrados.
"Si podemos llegar a un final cerrado, le ganaremos el partido en el último cuarto. Ellos se pondrán tensos, ellos tendrán problemas. Ellos no saben manejar esa situación." le dijo el entrenador Bud Grant a su equipo en un partido frente al favorito San Francisco 49ers.

sábado, 16 de septiembre de 2017

El equipo que ganaba por uno

Habia un vez un equipo que habia desarrollado la capacidad de saber ganar por uno...Uno miraba a ese equipo y llegaba a pensar que incluso le gustaba ganar de esa manera...llevar los partidos a ese nivel de tensión para luego disfrutar de terminar ganandolos...solian ganar siempre de la misma manera...entrando a los ultimos minutos perdiendo, levantando el resultado adverso a base de coraje y defendiendo la última pelota para evitar el empate del rival...Viendo lo que sucedia semana a semana la gente ya empezaba a intuir que no era azar...que habia algo más...no sabria explicarlo pero ese equipo me transmitia que sabia ganar por uno. En su historia el ganar por uno expresaba quienes eran.

Solo necesitan que estemos ahi

A mi hijo le gusta que yo este cuando juega. Mi presencia es importante para el. El no espera que le de indicaciones, que le diga a quien marcar o como definir. Diria que ni espera que le grite alentandolo. Solo quiere que este ahi, a un costado, en un lugar donde el vea que estoy. Como padres tenemos que respetar al técnico y su rol, dar el ejemplo respecto al comportamiento para con los arbitros pero fundamentalmente tenemos que dejar que los chicos "jueguen" (no solo hagan deporte) sin distraerlos y permitiendo que el deporte -simulando la vida- los atraviese. Nuestros hijos solo necesitan que estemos ahi. Sin hacer nada. No obstruyendo.

viernes, 15 de septiembre de 2017

¿Como saber si un tipo con poder es capaz?

Una persona con poder es tan capaz como las cosas a las que le presta atención. Una persona con poder ocupandose de temas sin relevancia no es capaz. Solo tiene poder.

Trabajo basado en el conocimiento

Para hacer bien un trabajo basado en el conocimiento la persona deberia leer unos cien libros al año. Ese experto necesita estar preparado para decirle a su cliente en forma muy sintetica en el momento justo lo que necesita saber para lograr un buen resultado. Su intervención puede durar solo unos segundos. No importa. El valor suyo esta dado en su preparación para ese momento. En ese marco el experto tiene que decidir el mejor modo de prepararse (lugar, tiempos, nivel de interacción con otros o trabajo solitario).

domingo, 3 de septiembre de 2017

¿Que hacé un experto cuando decide?

Cuando tomamos una decisión repentina, nuestro inconsciente criba la situación que tenemos delante, tira todo lo que se considera irrelevante y se concentra en lo que es realmente importante. Y la verdad es que nuestro inconsciente es muy bueno haciendo esto, hasta tal punto que este tipo de deducción a partir de unos cuantos datos significativos suele ofrecer una mejor respuesta que las formas de pensamiento más deliberadas  y exhaustivas. Malcolm Gladwell, en el libro "Inteligencia Intuitiva".

Ganar por uno

Hay veces que ganar por uno es azar. Pero hay veces que no. Hay veces que la diferencia estuvo en si cuando te toco tener la pelota a vos lo fuiste a buscar, querías ganarlo, te habías sacado de encima el mal momento.  Hay veces que la diferencia estuvo en si cuando te toco defender eras un bloque, ibas a buscar a sus atacantes, si eras una muralla, si mirabas al costado y todos tenian los puños apretados. Hay veces que se gana por azar, hay veces que no.

sábado, 2 de septiembre de 2017

Tranquilo, las pelotas

El equipo esta jugando bien, Saco diez puntos. Quedan tres minutos. Desde el banco, se escucha "tranquilo, tranquilo, jugá despacio!" Es el comienzo de los problemas. Al equipo lo llevo a ese lugar de superioridad sobre su rival el jugar intenso, en forma dinámica, atacando al rival. No debe dejar de hacer aquello que le dio resultado.

La persona sabia

La persona sabia cree no sólo en lo que ve con sus ojos físicos y, por lo tanto, ve claro.
Ella no se considera como la única que tiene la razón y, por lo tanto, sabe la verdad.
Ella no tiene sed de honor, pero las personas le honran.
No busca ser una autoridad, pero las personas le siguen.
No lucha contra nadie y, por lo tanto, es invencible.
No siente la autocompasión y, por lo tanto, puede perfeccionarse con éxito.
Sólo aquel que no procura estar delante de todos puede vivir en armonía con todos.
La persona sabia se ocupa de todos y, por lo tanto, se vuelve un ejemplo para todos.
Es luminosa, pero no busca brillar.
No se alaba, pero aun así le respetan.
No se enaltece y, por lo tanto, siempre le tienen en mucha estima.
Lao Tsé.

viernes, 1 de septiembre de 2017

Roles

No hay nada peor para el funcionamiento de un equipo que la no aceptación de los roles que cada integrante tiene que cumplir. Cuando una persona quiere ocupar un rol diferente (casi siempre un rol con mayor exposición) al que se espera de ella, el equipo se resiente. La persona individualmente esta contenta porque tiene mayor exposición, se siente más importante, y el equipo la padece. La persona inteligente entiende el rol que debe cumplir y se ciñe a el. Sabe que jugar bien en un equipo es cumplir bien su rol y no tener un rol diferente al que espera el resto. La idea es muy simple pero mucha gente no lo entiende. No son capaces de resignar lucimiento individual en pos de funcionamiento colectivo.

Dañar a una organización

Hay personas que no quieren hacer nada, o, para ser justos, lo menos posible. Tienen el “no” ya definido y cualquier cosa que aparezca buscaran motivos para que su “no” previo luzca sensato y justificado.
Esas personas dañan a las organizaciones. Las dañan silenciosamente, casi nadie lo percibe y mucho menos, las castiga.

martes, 29 de agosto de 2017

Arrastrar

Dos monjes regresaban caminando a un monasterio un día que había llovido mucho y el camino estaba lleno de charcos con agua. En un momento ven a una mujer joven muy sensual que no puede avanzar detenida por un charco. El monje más grande toma a la mujer en sus brazos, la levanta y la cruza del otro lado del charco y luego siguen los dos monjes camino al monasterio. A la noche, el monje más joven se le acerca al monje más grande y le dice "Usted sabe que nosotros -como monjes- no tenemos permitido tocar a ninguna mujer...", a lo que el monje más grande le responde "Si hermano, tienes razón, pero yo deje a la joven mujer del otro lado del charco y tu todavía la llevas a cuestas..."